董事長謝文君督查文鼎苑項目進(jìn)展情況
2月21日上午，公司董事長謝文君在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)的陪同下，赴臺州高速仁和房產(chǎn)公司，督查文鼎苑項目各項工作進(jìn)展情況，詳細(xì)了解項目開發(fā)的后續(xù)計劃和具體部署。公司黨群辦負(fù)責(zé)人、臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加督查。
董事長謝文君一行在文鼎苑項目現(xiàn)場
謝文君一行首先來到文鼎苑項目工地現(xiàn)場，當(dāng)看到施工場地上一臺臺樁機(jī)正在緊張施工，呈現(xiàn)出一派繁忙勞作的景象時，他要求仁和房產(chǎn)公司和施工單位要在保證質(zhì)量和安全的前提下，抓好工程建設(shè)進(jìn)度。隨后，謝文君一行沿著施工便道邊走邊談，并詢問了一些關(guān)于施工方面的細(xì)節(jié)問題，并對文鼎苑項目的開發(fā)前景表現(xiàn)出充分的信心。
在結(jié)束實地督查后，謝文君來到房產(chǎn)（集團(tuán)）會議室聽取文鼎苑項目有關(guān)工程進(jìn)度和銷售計劃等情況的匯報。謝文君指出，房地產(chǎn)是公司實施產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃以來唯一形成較大規(guī)模的項目集群，不可輕言放棄。但在當(dāng)前形勢下，要想做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，必須緊緊依靠品牌戰(zhàn)略和精品意識，注重品質(zhì)和信譽(yù)的塑造。要把“臺州高速”的品牌創(chuàng)設(shè)好、維護(hù)好，為在競爭激烈的房產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地奠定堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，文鼎苑項目整體推進(jìn)情況比較順利，說明房產(chǎn)（集團(tuán)）的各項安排和部署比較得力，員工干勁和熱情比較高漲。房產(chǎn)（集團(tuán)）管理層和全體員工要繼續(xù)保持這種勢頭，大干苦干，全心投入，著力打響房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的翻身仗。
聽取文鼎苑項目有關(guān)工程進(jìn)度和銷售計劃等情況的匯報
謝文君強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前房產(chǎn)市場的整體環(huán)境來看，態(tài)勢向好，穩(wěn)中有憂，尤其是椒江中心城區(qū)的聚集效應(yīng)越發(fā)凸顯，城市功能逐步健全，極大增強(qiáng)了文鼎苑項目的區(qū)位優(yōu)勢。但金融政策變化透露出的資金趨緊信號，卻又增加了項目開發(fā)的不確定性。因此，房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營班子要把握有利時機(jī)，高度關(guān)注項目開發(fā)的關(guān)鍵時間節(jié)點，嚴(yán)格落實既定的銷售目標(biāo)和進(jìn)度計劃。要統(tǒng)籌制定銷售策略，在銷售團(tuán)隊組建、營銷政策商定、樓盤形象推廣等方面下大工夫、花大力氣，把樓盤的優(yōu)點和特色歸納好、宣傳好，確保打響項目開盤的“第一炮”，加快整個樓盤的銷售速度。銷售策略、銷售速度直接關(guān)系到運營效益和財務(wù)成本，因此文鼎苑的目標(biāo)不止于賣完，還要追求快賣、好賣，這是成為評價項目開發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。
謝文君要求，房產(chǎn)（集團(tuán)）和施工單位要把安全和質(zhì)量放在第一位進(jìn)行謀劃。現(xiàn)場管理人員和一線施工人員務(wù)必要高度重視安全和質(zhì)量問題，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量配比，確保工程竣工后能為客戶提供質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠的高端樓盤。
最后，謝文君勉勵房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營班子要牢記“對企業(yè)負(fù)責(zé)”這五個字，萬事要出于公、行必公。同時要積極發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家”精神，將其代表的跨界及獨立思考能力、價值創(chuàng)新能力、獨辟蹊徑的產(chǎn)業(yè)挖掘能力和“工匠”思維踐行好，通過房產(chǎn)項目的開發(fā)鍛煉出一支有競爭力、能打勝仗的人才隊伍。
曹恩林
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