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林廣祥赴臺(tái)州高速天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研工作

2月3日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林廣祥在副總經(jīng)理盧立波等陪同下，專(zhuān)門(mén)赴臺(tái)州高速天和（泰和）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司調(diào)研工作。

林廣祥看望問(wèn)候了公司員工，召開(kāi)公司中層干部會(huì)議和班子會(huì)議，聽(tīng)取了該公司近期工作情況的匯報(bào)和今年工作安排，并就天和壹號(hào)名苑BT項(xiàng)目（二期）招標(biāo)及工程管理有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論和研究。

調(diào)研中，林廣祥對(duì)該公司新一年的工作提出了幾點(diǎn)希望和要求。一是工作導(dǎo)向要把握好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。一是聚人聚心，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需要的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；二是研究好國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，了解銀根和房產(chǎn)調(diào)控的脈動(dòng)，前瞻思考，主動(dòng)掌握調(diào)控開(kāi)發(fā)節(jié)奏，把握房產(chǎn)銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，做好預(yù)案，能進(jìn)能退，周密安排好二個(gè)公司不同時(shí)期的工作重點(diǎn)任務(wù)；三是細(xì)化工作目標(biāo)，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、定標(biāo)到中層、責(zé)任到崗位，落實(shí)職責(zé)，明確時(shí)間，抓好抓實(shí)每一項(xiàng)工作。

二是工作特點(diǎn)要體現(xiàn)“增、提、強(qiáng)”三個(gè)字。一是增量增壓，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)進(jìn)入關(guān)鍵之年，工程量工作量及管理難度均大幅增加，員工隊(duì)伍要適應(yīng)工作強(qiáng)度和壓力，充分發(fā)揮員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性；二是提速提效，公司內(nèi)部外部工作聯(lián)動(dòng)，排出工作急點(diǎn)和難點(diǎn)，加大力度，集中精力和時(shí)間攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高工作效率，確保項(xiàng)目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；三是強(qiáng)計(jì)強(qiáng)協(xié)，強(qiáng)化工作的計(jì)劃管理，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各方面工作，同時(shí)，強(qiáng)化與政府部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等單位協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍。

三是要夯實(shí)基礎(chǔ)抓落實(shí)，通力合作促成效，嚴(yán)格管理強(qiáng)推進(jìn)，精心策劃樹(shù)形象。

臺(tái)州高速天和（泰和）房地產(chǎn)公司